鋁方通中層領導是很重要的人力資源，中層領導高效，整個企業就會蒸蒸日上，中層領導能力不行，整個企業就會半途而廢。因為中層領導起到承上啟下的作用。對于中層領導的培訓很重要，但是主要集中在以下幾個方面。第一個是品德的教育。看重能力忽視了品德是對中層領導培訓的一大弊端。品德不好的中層領導就可以把一個團隊帶壞，對企業的影響是深遠的。鋁方通行業中層領導不多，但是很重要。如果選擇一個對企業忠誠度很高的人擔任中層領導，老板會省很多心。

第二，中層領導的培訓一定要注重團隊的培養。讓中層領導始終以團隊為核心，讓更多的員工參與團隊決策，群策群力才可以形成凝聚力。單憑中層干部的一己之力是很難把整個團隊搞好的。

第三，多采用家族以外的精英人才擔任中層領導，讓更多的人獲得發揮才能的機會。鋁方通企業大部分都是家族企業，很多人都是采用的自己的親戚。有些親戚自以為有關系就對員工打罵，這樣的鋁方通企業是很難發展壯大的。因為很多企業都是壞在這些既沒有能力更沒有品德的家族人身上，鋁方通企業一定要切記這點。